固合强效 助力不动产统一登记工作

发布时间:2017年07月24日 点击数: 【字体: 打印文章
 

20173月,我市全面推开简政强镇事权和机构改革。6月初,道镇根据市的要求和部署,结合实际制定了《东莞市道镇简政强镇机构改革方案》,明确了东莞市道镇房地产管理所调整为与东莞市国土资源局道分局合署办公。我分局积极借助本次合署办公的契机,突出优化队伍管理,提高工作效率,努力使不动产统一登记、房管交易等事项实现一窗式受理、一站式服务。

一、理顺组织关系,壮大队伍力量。一是支部合并。为保障国土和房管合署办公过渡期管理不乱、人心不乱、办事不乱、服务不乱四不乱6月初,我分局党支部向镇组织办申请将房管所党员转移至分局党支部,党支部人数从原来的16名增加至21名,通过对全体党员进行统一管理、统一教育,最大限度地减少国土、房管两个单位的人员在未来工作中达到最佳的协调统一。二是扩大党支部领导班子。坚持把党建工作放在首要位置,壮大支部队伍后,选举产生了新一届党支部委员会,以党建促管理,以管理强机制,以党员带全体工作人员的方式充分调动工作积极性,提升工作合力,有计划、有组织、有目的地推进房管、国土两线一党支部的建设。三是明确党支部委员会职责。629日,党支部委员会召开第一次会议,明确了支部委员应当正确把握自身在党建和行政工作中的责任,认准建设党支部队伍业务队伍两支队伍的目标,抓住在纪检、组织和宣传工作中的重点,充分发挥支部委员会的领头羊作用,为提高不动产统一登记等工作的效率提供坚实的组织保障。

二、理顺工作关系,合力提升工作质量。一是介入对接。3月开始,分局兼任房管负责人,主动对接镇房管所,率先领导两个部门做好机构改革计划、人员配备方案、档案室搬迁方案等前期工作,尽量缩短合署磨合期,最大限度减少因合署过渡期给群众带来的不便。二是提前谋划。重点落实人员、档案、窗口、办公四管理,制定合署办公工作进度表,明晰合署工作每个环节的时间、要求、内容和分工,制作具体工作清单,统计好窗口日常业务量,排查合署可能会带来的不良影响,理清工作思路。三是及时反馈。及时将合署办公进展情况和遇到的困难反馈给镇府分管领导和相关部门以及市国土资源局人事科和市不动产登记中心,做好工作对接和交流,争取政策上和上级部门的支持,有效保障每个办事环节实现无缝衔接,提高工作效率和便民水平。

三、统一管理教育标准,保持队伍稳定。一是开展谈心谈话和专题教育。6月开始,党支部开展了自上而下谈心谈话活动,全面了解党员干部的思想动态、履岗职责、工作存在问题和未来工作计划,力求达到交流思想、化解情绪,沟通工作、增进了解,激发活力、增强合力的目的。同时,结合当前的形势和工作任务、队伍整体思想状态,进行了合署后的专题教育,在思想上统一认识、行动上统一步调,以便达到工作状态不变、干劲不松、标准不降“三不变”。二是召开专题组织生活会。75日上午,党支部召开合署办公后的第一次专题生活会。会前,党支部书记对胡春华书记在中国共产党广东省第十二次代表大会上的报告作了全面的传达和阐述,结合全市的发展状态和我镇发展的实际需要,明确了当前国土管理工作的方向和重点,为大家上了一堂精彩的专题党课。会上更通过党员干部逐一开展批评与自我批评,达到了红红脸、出出汗、排排毒的效果。三是开展“面对面”业务交流。710日,分局负责人在兼任房管所所长后召集房管所全体工作人员开展面对面交流会,深入了解工作人员的思想、工作和生活情况,传达近期合署办公的政策文件要求,期望全体工作人员不受合署办公影响,做到思想稳定、态度一致,对内要互相监督、互相支持、互相提醒,对外服务要专业、高效、便民,合力打造党务政务服务均优的办公环境。

目前,镇政府已同意对分局大楼进行检测和改造,并给予经费支持,我分局将把房管所的档案、人员和其他物品逐步转移至分局办公大楼。下阶段,我分局将结合开展不动产统一登记领域廉政风险防控的工作要求,全面优化人财物配备和软硬件建设,建立长效有序的管理体制,深化人员的执行力和战斗力,全力以赴做好合署办公后续工作,为道镇年内GDP突破100亿元大关打下坚实基础。

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